سید جواد نور
با بیش از ۱۶ سال تجربه در مدیریت واحدهای داخلی، اداری و پشتیبانی در سازمان‌های تک‌شعبه‌ای و چندشعبه‌ای، در زمینه بهبود فرآیندهای سازمانی، مدیریت منابع، کنترل هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری فعالیت داشته‌ام. مسئولیت‌پذیری، پایبندی به اصول اخلاق حرفه‌ای، حفظ محرمانگی اطلاعات و امانت‌داری از ارزش‌های اصلی حرفه‌ای من هستند که همواره در مسیر تحقق اهداف سازمانی به کار گرفته‌ام
اطلاعات تماس و ارتباط با من
چرا باید من را انتخاب کنید
دستاوردها
سوابق کاری
شرکت پارس تأمین پدیده
مدیر داخلی، مدیر اداری و پشتیبانی 1403 - 1405 دو سال و پنج ماه
تعداد پرسنل تحت مدیریت : ۷۵ نفر
تعداد پروژه‌های مدیریت‌شده : ۴۹ پروژه در قالب خرید، ساخت، دیزاین و بازسازی
میزان صرفه‌جویی هزینه : حدود ۱۸ درصد از برآورد پیمانکار اولیه
میزان افزایش درآمد : حدود ۲۲ درصد از سال مالی مشابه
تعداد مشتریان جذب‌شده : ۶۴۰ مشتری در کل دوره
تعداد فرآیندهای طراحی شده : طراحی ۱۰ فرآیند
علت قطع همکاری : مهاجرت هیئت مدیره
۱ - راه‌اندازی و یکپارچه‌سازی سیستم‌های کنترل تردد، حضور و غیاب و محاسبه حقوق و دستمزد پرسنل در تمامی واحدهای سازمان
۲ - طراحی، استقرار و بهبود فرآیندهای کدگذاری، کنترل و مدیریت اموال، دارایی‌ها، انبارها و چرخه انبارش کالا
۳ - طراحی، مدیریت و بهینه‌سازی فرآیندهای خرید، استعلام، تأمین، انبارش، توزیع کالا و کنترل درخواست‌های خرید با هدف کاهش هزینه‌ها و جلوگیری از هدررفت منابع
۴ - طراحی فرم‌ها و فرآیندهای درخواست کالا، خدمات، خرید و وسایل نقلیه و مدیریت و بهینه‌سازی درخواست‌های سازمانی
۵ - برنامه‌ریزی، مدیریت و کنترل سفرهای کاری مدیران و کارکنان و همچنین پذیرش و میزبانی مهمانان (حمل‌ونقل، بلیت، اسکان، پذیرایی و ...) با تمرکز بر کنترل هزینه‌ها و حفظ شئونات سازمانی
۶ - ایجاد، مدیریت و نظارت بر فرآیند ارائه و بهره‌برداری از وسایل نقلیه سازمان، کارپردازان و تنخواه‌گردان‌ها
۷ - طراحی، اجرا و بهبود فرآیندهای جذب، همسوسازی و قطع همکاری کارکنان
۸ - مدیریت، کنترل و اصلاح فرآیند مصرف ملزومات و سایر منابع سازمان با رویکرد افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها
۹ - مذاکره و عقد قرارداد همکاری با تأمین‌کنندگان و برندهای معتبر جهت ارتقای کیفیت خدمات با کمترین هزینه و بیشترین کیفیت
۱۰ - بهبود مستمر فرآیندهای اجرایی، افزایش بهره‌وری، کنترل هزینه‌ها، جلوگیری از اتلاف منابع و ارتقای رضایت کارکنان و برند کارفرمایی
شرکت مهبانگ فن آوری های پارس
مدیر داخلی، مدیر اداری و پشتیبانی 1400 - 1402 سه سال
تعداد پرسنل تحت مدیریت : مجموع سه دفتر ۱۳۰ نفر (تهران، مشهد، نیشابور)
تعداد پروژه‌های مدیریت‌شده : ۱۹ پروژه در قالب اجاره، بازسازی، انتقال تجهیزات، نصب و راه‌اندازی، خرید و واگذاری اموال
میزان صرفه‌جویی هزینه : حدود ۱۵ تا ۲۰ درصد نسبت به پیمانکاران دیگر
میزان افزایش درآمد : ۱۷ درصد نسبت به سال مالی مشابه
تعداد مشتریان جذب‌شده : حدود ۳۰ ارگان دولتی و خصولتی
تعداد فرآیندهای طراحی یا اصلاح‌شده : مشارکت در طراحی و بازطراحی حدود ۱۱ فرآیند در زمینه‌های پشتیبانی، فروش و منابع انسانی
علت قطع همکاری : عدم توافق مالی جدید و جمع شدن دفتر تهران
۱ - به‌روزرسانی، توسعه و بهینه‌سازی زیرساخت‌ها و تجهیزات فناوری اطلاعات، نرم‌افزاری و تجهیزات اداری سازمان
۲ - راه‌اندازی و تجهیز سیستم‌های کنترل و اطفای حریق، سیستم‌های نظارتی آنلاین و آفلاین و ایجاد زیرساخت کامل واحد کال‌سنتر
۳ - مدیریت، کنترل و کدگذاری اموال، دارایی‌ها، انبارها و بهینه‌سازی فرآیندهای انبارش کالا در سازمان
۴ - طراحی، ایجاد و مدیریت فرآیندهای منابع انسانی، محاسبه کارکرد پرسنل و تأمین و توزیع ملزومات مصرفی
۵ - برنامه‌ریزی، تجهیز، بازسازی، بهسازی و توسعه فضاهای اداری و ساختمانی و مکان‌یابی و اجاره دفاتر سازمان
۶ - طراحی، مدیریت و بهبود فرآیندهای خرید، درخواست کالا و خدمات، درخواست وسایل نقلیه، استعلام، تأمین و کنترل درخواست‌ها
۷ - برنامه‌ریزی و مدیریت سفرهای کاری مدیران و کارکنان و همچنین پذیرش و میزبانی مهمانان (حمل‌ونقل، بلیت، اسکان، پذیرایی و ...) با تمرکز بر کنترل هزینه‌ها و حفظ شئونات سازمانی
۸ - طراحی و بهبود فرآیندهای ارائه خدمات رفاهی شامل صبحانه، میان‌وعده و ناهار پرسنلی با هدف ارتقای کیفیت خدمات
۹ - طراحی و استقرار فرم‌ها، فرآیندها و مکانیزم‌های کنترلی برای مدیریت درخواست‌ها، اموال، خدمات و منابع سازمان
۱۰ - مدیریت و بهبود مستمر فرآیندهای اجرایی، پشتیبانی، لجستیک و زیرساخت با هدف افزایش بهره‌وری، کنترل هزینه‌ها و ارتقای کیفیت خدمات سازمان
شاخص‌ها و نمودارهای عملکرد
نمایش آمار و دستاوردها